常州名力纺织有限公司系由香港查氏集团所属翔源有限公司独资经营的中型棉纺织企业，投资总额2950万美元，注册资本1418万美元。

  公司拥有国产FA系列新型纺织设备，并引进特吕茨清钢联合机、立达并条机、村田自动络筒机、泽尔浆纱机、毕加诺喷气织机、苏尔寿片梭织机和乌斯特试验仪器，设有新产品研发中心，具有较高水准的研发和生产能力。营业范围有：生产纱、线、布及其印染、服装服饰和纺织机械零配件，收购加工棉花，销售自产产品。从事非配额许可证管理商品，非专管商品的收购和出口业务。基本的产品及品牌有：“名力牌”6S～140S各类纱、线″幅宽各种规格的坯布、色布。

  公司自1996年3月投运至2002年，主要经营业务收入从1.6亿元提高到2.8亿元，7年来累计实现利税总额17962万元，出口创汇8410万美元，资产总额比1996年增加了65%。自1997年起，连续被常州市人民政府评为“外商投资十佳企业”；自1998年起，连续被中国棉纺织行业协会四项经济效益排序中“实现利税、人均利税、出口创汇”项为棉纺织行业前五十强“排头兵企业”；曾获中国外商投资企业协会“全国外商投资双优企业”荣誉。

  企业是各种要素的集合体，其中人的因素第一。因此，人的管理无疑是企业管理的重要内容之一。给予尊重得到信赖，给予信任得到忠诚，给予爱护得到拥戴，给予鞭策得到进步，让员工以企业为荣，自觉将其职业作为人生的“支点”，与企业共命运。

  与员工做到合理的沟通，增强工作透明度，让他们了解公司的相关情况，认识到自己岗位的作用，使其真正感悟到是公司的一员，以增强各层面在工作中的执行力。

  给予员工职业发展的机会，安排员工做职业培训，组织他们到香港、日本等相关公司见习或工作交流，适时对优秀员工给予职业提升，激励精英员工在追求个人成才和进步中努力去实现个人和职业目标。

  改善报酬和福利条件，改善工作环境，使员工认识到物质生活条件和工作条件的改善提高与公司的经济发展息息相关，取得他们的信赖，增强公司的凝聚力。

  不断完善用人机制，定期对员工的工作业绩、质量、安全、劳动态度、体能等做综合考评，把奖勤罚懒、优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制贯彻于整个工作中，让员工感受到岗位风险压力，促使其将压力转化为动力，增强其职业竞争力。

  纺织工业作为中国的传统产业，积累了许多宝贵经验，但随着科学技术文化的进步，一些原有的管理方式和管理理念影响并阻碍了企业管理水准的提升，必须适时地进行改良。

  精简机构，改革管理模式。1996年公司将原老厂24个职能部门精简归并为8个部门，同时将原条块结合的管理格局改变为以块（部门）为主的管理格局，把原有职能科室主抓的设备、工艺等专业管理归入车间，实行自我管理，淡化横向交叉管理，减少扯皮推诿，强化垂直指挥功能，提高了管理效率。

  精简人员。企业成立初期，按宽一线、紧二线、严三线的原则进行定编定员，形成了一线%，三线%的较为切合公司实际的比例结构，提高了工作效率。

  监控财流、物流。在资金运用上，严格按公司董事会批准的资金额度运作，并按国际通行的AB制联合审签方式调用资金。在物资管理上，严格实行物资申购计划审批和比质比价、择优择廉的物资采购审核制，适量物资储备，加快财流物流的流转速度。

  为顺应时代的发展，适应市场的需求，必须加速技术改造和产品研制，使纺织这个传统工业得以新的生机。

  加大技改投入，应对市场。公司投运至2002年7年来，共投入16959万元进行技术改造。通过纺织设备科技含量的提高，为新产品的开发和产品档次的提高打下了良好的基础。

  坚持品质向上，稳定市场。当今的国际纺织品市场，客户对产品的质量要求慢慢的升高，不少客户采用“投石问路”的定购方式。公司坚持以用户品质衡量准则为唯一标准，选方案、定工艺、全流程质量把关，以“没有最好，只有更好”的质量理念，逐步的提升产品质量、改善服务质量、以质取胜。

  加强新品研发，开发市场。公司以研发中心为基础，抓调研、重信息，积极与大专院校和客户联合研发新型纺织品，先后开发生产了包芯纱、竹节纱等一系列新产品。

  积极发展事业，拓展市场。公司与香港总部共同投资1092万美元到苏北收购创办了东台名力纺织有限公司，到棉花生产基地拓展事业，从原棉的采购加工开始加强原料质量的控制，确保纱布面料质量的稳定提高，以更好地拓展市场。

  常州名力纺织有限公司系由香港查氏集团投资经营的外商投资企业。查氏集团于1949年在香港成立，现在拥有员工数以万计，业务遍布亚洲、欧洲、美洲及非洲等世界各地，涉及纺织、印染、针织、服装、化纤、染料化工、家用建材、房地产开发及管理、酒店、金融业等多门类多元化跨国企业集团。

  集团创始人查济民博士是一位睿智谦逊的长者，具有超人的创业精神和魄力。他的事业端始于纺织，因此对纺织情有独钟，亦成为其毕生之珍爱，并始终得到其夫人查刘璧如的鼎力辅佐。现为香港查氏集团主席、香港兴业国际集团主席的他，非常关心并积极投身于国家的统一大业，曾任香港基本法起草委员会委员、香港特区政府筹委会预备委员会委员，为香港回归作出了一份贡献，并荣获香港第一届大紫荆勋章。

  他十分关心国内经济建设，并先后在浙江省投资创办了海新纺织有限公司、海宁纺织综合企业有限公司、海宁新高纤维有限公司、杭州一棉有限公司；在江苏省投资创办了常州名力纺织有限公司、常州港华化工有限公司、东台名力纺织有限公司；在广东省投资创办了中山市大同纺织有限公司、英陶洁具有限公司。

  查氏集团一贯坚持以尊重人才、培养人才和尊重科学、应用科技为其事业发展的基本方针。查先生曾促成首次将微型计算机引入国内。1992年，他率先出资成立了“桑麻基金会”，现已扩大到3000万港元，旨在缅怀中国纺织起源于桑麻，号召国内纺织从业人员重视科技，努力钻研，为使中国从纺织古国、大国跃进为世界纺织强国而勇攀高峰。1994年，又捐资2000万美金在国内成立了“求是科技基金会”，请得陈省身、杨振宁、周光召、李远哲、简悦威等国内外著名科学家为顾问。

  “作为企业家，应该以办好事业为目标……赚钱只是一个市场经济中的指标而不是目的，对事业成败的责任感和如何使事业健康发展，才是最重要的。金钱作为物质或知识产权的交换媒介，将它转化为资产……经济才能有所成就，广阔、长远的经济建设才成为可能，才能对国家，民族作出较大的贡献。”